- 26 mars 2018
- Envoyé par : Odile Gachere
- Catégorie: Catégorie générale
La bienveillance est la disposition favorable à l’égard de quelqu’un. Le management bienveillant propose donc au lieu d’imposer aux collaborateurs. Ainsi chaque manager doit adapter son attitude au quotidien. Mais pour développer ce type de management, certaines conditions sont indispensables : appui sans faille de la direction et des équipes sinon il est impossible de mettre en œuvre le management bienveillant.
Il doit devenir une valeur intrinsèque de l’entreprise incarnée par l’ensemble des collaborateurs.
Concrètement, comment s’applique le management bienveillant ?
- Pratique de l’écoute et de l’empathie
- Avoir confiance et se remettre en question
- Responsabiliser ses équipes et les autonomiser
- Valoriser, féliciter et célébrer
- Avoir le droit à l’erreur
- Pratiquer l’élégance du discours et des gestes
Quelques applications pratiques en entreprise :
- Dire : bonjour,merci, prendre des nouvelles (la base, mais parfois si vite oubliée)
- Bien choisir ses dates, lieu et horaires de réunion (éviter le vendredi 17h30 par exemple)
- Faire entrer le bien-être en entreprise (yoga, méditation …)
- Favoriser le télétravail quand c’est possible
- Proposer un système de garde d’enfants.
Bien évidemment, nous n’oublions pas l’objectif premier de ce management qui est la productivité et in fine la rentabilité.
Or, un collaborateur « heureux » est un collaborateur engagé.
L’entreprise verra baisser l’absentéisme, les arrêts maladie, les cas de dépression. Le management bienveillant est donc une manière de prévenir des risques psycho-sociaux et du burn-out.
En conclusion, le management bienveillant donne la possibilité à chacun de se réaliser mais également travaille la créatvité pour une meilleure implication.